2015年四川银行校园招聘结构化面试分类

　　1、模拟演讲类

　　情景模拟类主要考察考生的言语表达能力、现场适应能力、综合知识运用能力。

　　2、个人背景意愿类

　　通常是考查有关应考者背景和求职动机与拟任职位的匹配性，内容会涉及应考者的价值取向和生活态度等多个方面。同时也在考察考生的综合分析能力和言语表达能力。例：

　　(1)请结合自身的情况谈谈为什么要报考这个职位。

　　(2)请简单介绍一下你和你的家庭。

　　(3)你过去在工作中最大的压力是什么?

　　(4)根据你掌握的情况，简要介绍一下你所报考职位的要求。你认为自己能胜任这个职位吗?

　　(5)你的笔试成绩比较低，也就是专业知识不扎实，你如何胜任工作?

　　对于此类问题，理想的应考者应在短短的几分钟内既尽可能多地展现自己的优势，以及展现自己的优势与拟任职位相匹配，同时又要做到简明扼要，重点突出。

　　3、应对压力危机类

　　这种问题通常是故意给应考者施加一定的压力，看看其在压力情境下的反应，主要考察应考者的应变能力、忍耐性和情绪控制能力和语言表达能力。例：

　　(1)你正和领导谈话，一群众拿着卷宗冲进来对着你大喊大叫，你如何处理?

　　(2)假如在一次重要会议上，组织上安排由你发言，轮到你发言时，你才发现没有带来发言稿，你对这次发言内容又不太熟悉，你如何处理?

　　对于此类试题，应考者要理解自己的角色，把自己放到情境中去，同时应考者应有快速反应能力，要能提出比较全面的行为对策。

　　4、领导决策类

　　领导决策能力，是指面临问题和机遇，及时准确地进行分析、判断，并做出科学决断的能力。

　　(1)目前不少单位存在选拔年轻干部难的问题，你认为应该怎样解决为好?

　　(2)某党委一名领导成员，对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见，因而不去认真贯彻执行。对这个情况，你认为应当如何处理?

　　决策能力是一个多层面的能力体系，它主要包括三类：一是基本能力，它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领，例如学习能力、思维能力、认识能力、 语言表达能力等;二是专业能力，它是使决策工作能达到预定的目的、取得一定成效而需要的技能和本领，例如决断能力、分析能力、综合能力、判断能力、组织能 力、指挥能力、控制能力、自检能力等;三是特殊能力，它是使决策具有创造性、产生极大成效所需要的不同寻常的技能和本领，例如创新能力、优化能力、灵活应 变能力等。